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      立足高質量統籌管理 夯實項目基礎保障 | 物資部副主任陳耀談采購

      發布時間:2024/09/05    信息來源:

      物資成本在工程成本中占有很大的比重,關于如何加強與搞好物資管理與采購工作,我來分享幾點見解。


      一、夯實服務 明確計劃

      首先是要時刻以“實現供應有序、質量可控、供需和諧、保障可靠”為目標,做到科學管理,扎實推進采購的各項管理工作,其次要明確,物資計劃管理是物資供應活動的行動綱領,物資計劃管理包括核實物資需要、落實供貨資源,經過綜合平衡,組織物資采購、運輸、驗收、保管、發放等各個環節的有關計劃的編制、執行、檢查,同時,還要在編制物資計劃時做到系統性、全面性、準確性、及時性、連續性和協調性。


      二、細化管控 精益管理

      電力企業是技術和資金密集型企業,物資流動量較大,這就給企業在采購過程中的成木控制創造了空間。物資管理管控工作面廣、量大、環節多,采購通常涉及到業主、承包商、材料供應商以及分包商等眾多主體,所以制定完善的采購預算和估計成本是進行物資采購成本管理和控制的基礎和前提,屬于一種控制機制,也是組織政策的一個延伸,實現了對采購成本的估計和預測,保證了采購成本在合理的范圍內浮動,并目有效的控制了物資采購資金的流向和流量,為物資采購成本管理和控制奠定了堅實的基礎。


      三、強化作風 筑牢防線

      電力企業要注重培養高素質的管理人員,既懂專業技術知識,又具備豐富的管理實踐經驗,掌握現代管理信息技術的運用。采購工作性質復雜多變,為此,要對施工全過程加強管理要做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結。此外,一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上,保持對企業的忠誠,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購,堅持以誠信作為工作和行為的基礎,規避一切可能危害商業交易的供應商,在交易中采用和堅持良好的商業準則,通過一系列高質量物資采購管理措施,為企業項目提供基礎物資保障,從而進一步促進提升企業效益。

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